历程 

2010 9   孚泰完成社会关系资源扩张的阶段，开始微调公司配套策略，重点督促具体项目所产生的效益上。

2010 6   孚泰纲领获得通过，孚泰战略紧密合作协议签署，涵盖金融、保险、证券及多家实体企业，孚泰模式正式起动。

2010 5   公司启动战略引擎推动，顺势西部开发格局，进行多渠道、立体化的对接东部技术与资本。

2010 2   公司决定将赢利10% 用于教育、文化行业，现与PDES组织，中国现代文化学会，企业文化研究会建立了战略合作关系。

2009 10  公司响应上海市发展规划，授权战略部、研发部成立服务平台，扶持科技创新企业及中小型初创企业，现扶持的对象已达23家，多为具备核心竞争力，现有孚泰创业孵化中心。

2009 10  公司投资PICC上海总部，从而拓宽了在金融投资领域的阵地。

2008 11  始与上海企业家联合会，浙江商会，广西商会，湖南商会，新疆商会等二十多家商会及协会取得核心合作机会，从而为孚泰整合社会纵深资源打下基础。

上海孚泰投资管理有限公司是广西商会的创始会员，是中国企业研究会的核心成员。 

2008  9  公司成立对外关系委员会，与省部级在沪办事处建立通道，融洽政商关系，从而为“东西南北”战略打下坚实基础。

2008  6  公司成立研发部，在其建议下成立商务部，全面整合商业闲散资源及打通渠道产业链。

2008  3  公司全面改组，确定“东西对接”，“南北融通”发展战略，并进军地产业，联盟投资环北部湾一级开发区及中东外油。

2007  12  公司将总部移到上海浦东陆家嘴金融中心办公并成功与金融管委会对接。

2007  7   运营团队成立，孚泰团队在上海注册成立公司。